2012年09月20日
7批判も引き付ける
1 賛美を非個人行為。例えば、相手はコック、くれぐれも「あなたは大した板前。彼の心の中に知っている」より多くシェフは彼よりも優秀。しかしもしあなたは彼に教えて、あなたは1週間に半分の時間が彼のレストランで食事をして、これはとても上手なお世辞。2.第3者の表現を通して賛美。相手はあなたの称賛聞いて他人を経由して間接的に直接伝え、君よりもっと自分に1部のサプライズ。反対に、もし相手を批判して、くれぐれも要らないで第3者を通して当事者を避けるために、尾ひれを付ける。3.
あいさつもして言うならば程よい。遠慮とはあなたの恭しいと感激のでほどほどに。ある人はあなたのために作った些細なことで、あなたの「ありがとう。」、「すみません、この件についてご迷惑をかけました。淺学非才に至ってください」「閣下、よろしくお願いします。この感情のあいさつ」が、免れることができました。4.人の賞賛に直面し、ありがとうといい。一般の人にほめられた場合には、たぶん「元気！」や笑顔でいた。というより、むしろ素直に受け入れて、直接相手とありがとう。時には相手の服飾または称賛ものがあるならば、あなたは「これは安物！かえって相手のばつが悪い。5.
鑑賞競争相手の雅量。あなたの相手や嫌いな人にほめられた場合には、「しかし急がないで……たとえあなたは認めない」と、相手は、表面的には言います：「ああ、彼はとても努力して。自分の雅量」表示。批判の時、決して……6.批判も見て関係。忠言耳に逆らうとは限らない、たとえあなたは好意、相手もするとは限らないで、甚だしきに至ってはあなたの好意を誤解。あなたと相手が一定の交情あるいは信頼に基づいて、さもなくば勝手に批評。7批判も引き付ける,プラダバッグ。比較的に納得しやすい言い方は：「あなたについての……少し考えて、もしかするとあなたも聞いてみる。」8.
時間のポイント。くれぐれも月曜の朝、ほとんど多数の人が「月曜日憂鬱」の症状。またもいらない金曜日退勤前週末の休みを破壊しないように相手の気持ち。9注意場合。他の人の面で批判自分の友達や同僚、これらの話は私にとっていい底下関門。10と提案する。批評のほか、正面の改善提案を提供して、やっとあなたの批判に説得力が。返事の時、気をつけて……11.避け口の答え。像は「違うでしょう、はは……」というあなたわざと言いがかりを見える。また、私たちも常説：「そうだ……」、感覚はあなた道听涂に得た情報、失って肢。12別回答「やっぱり、そうだ！これはたいへん」と聞くと、相手に応答する、心の中はどうしてもたい：「あなたは知っていながらわざと尋ねる？だから限り」「そうする！13氏の口癖も」。すべての人の話も習慣の口癖が、人を譲りやすくて持つ。例えば：「あなたは私を理解の意味ですか？」、「あなたは知っていますか？」、「基本的に……」、「正直……。14.
を取り除く必要のない「雑音。一部の人は言葉の一つ一つの最後の習慣に加え「ね」などの語助詞「そうですね」、「もちろん」は、正式的な場合、とは足りない荘重な。15.聞かないで相手に「あなたの会社は何ですか。君に出会う」イベントである人が、彼の自己紹介の時は自分にある会社で働いています。くれぐれも問：「あなたの会社は何ですか。このアクティビティ」かもしれない彼らの会社で開催された、もしもあなたは知らないばつが悪さをした。「聞いても言わないであなたをよくやる,グッチ眼鏡 偽者 新作！相手が今期業績」から落ちました3割,グッチバッグ s級。あなたは「あなたの会社の担当は何ですか。」を知らなければ相手の職業は聞かないで、彼が仕事がない。16.
慣れない人に聞かないで「なぜですか？もしお互いの友情が足りない」と相手に「なぜですか？あるとき、探偵」を問う人プライバシーの意味。例えば、「どうしてそうやって？」、「なぜこの決定をする？これらの問題も避けたい。メンツをし、他人に……17.すべての人はすべてあなたを知っているとは思わない。かつて会ったことがあって、認識を深くないの時、決して「あなたはまだ私を覚えているか。万一にならない」となって、困惑した。最良の方法はまず自己紹介：「こんにちは、私は×××、嬉しいと対面しました。」18.
断ってもいい失礼のない。食事の時、もし主人推薦あなたであるあなたは食べたくないこと、言うことができる：「すみません、私はこの料理が食べられない、でも私は多く食べる時××。」さを感じさせることを本気に好きで彼らに感謝し準備の食べ物。もしいただきました、言うことができる：「これらの料理は本当においしい、もしいただきました、本当に少し食べたくなっ。自分を表現しない」19.相手よりすごい。社交の場が話し合う時、もしある人は彼ほど行ったニューヨーク1週間を言わないでください、前回あなたに行った1ヶ月ということを、相手の趣味話破壊。むしろ相手の話を分かち合って、あなたはニューヨーク感じ、愛されて。20ない他人の誤りを正す。あまり妓女を他人の発音、文法や事実だけでなく、相手の悪いと思いながらも、はあなた、私は愛する表現。21。わからないふりを。あなたは、談話のテーマを理解しないで、素直に「この問題は私にはわからない。他人もあなたを続けて困らない。ももしわからないふりを言い間違えやすい。顔色で見て、衝動……22.
1秒ルールを身につける。人の話を聞いた時、答えの前に、まずあなたはちょうど1秒間停止、代表でよく耳を傾け、すぐ返事ならば、人はとっくにあなたを感じて待っていていつでも相手を中断。23聞いて言えなかった。あなたは誰かと話す時に耳を傾け、耳にしたのはあなたに教えたくて、そして相手の。私たちは耳を傾けて、必ず「観察。彼の振る舞いはどうですか。仕事は何ですか。お金と時間をどう分配する？24.時間の時に、何も。あなたは用事の同僚をや主管の討論の時は、自分の問題の重要なかどうか、択のタイミング。もし、人は瑣事のない彼に邪魔を考える時に。知らないなら相手がいつ暇は、まず彼に手紙を書く。行ってばつが悪くて、方法があって……25.
笑顔回答拒否プライベートな問題。もしも人問答えたくないプライベートな問題やあなたが悪いの問題、微笑で相手とは「この問題の答えられない。」ことはできないのが相手に困り、またあなたを守るのボトムライン。26.遠回し拒否。多くの社交場、酒を飲むのは避けられない。で直接説：「私は酒を飲まない。みんなの興」を。ユーモアにより「私が得意みんな酒をつぐ。」27.まず紙に自分の大名。相手の名前を忘れるとは正式の場所、相手に自分を紹介するの名前や名刺を取り出して、相手も自分の大名とその報に、名刺を免除しないという名前のジレンマ。28.
不当八卦伝声管。一群の人に話して誰かの八卦や噂の時に、勝手に答え相槌を打って、あれが言えば、必ず伝わり当事者の耳に。一番いい方法は自分の立場を表明しない限り、「あなたの言った部分がわからない。29.」「令」を下して客を送っていっ。もしあなたは時間がそろそろ終わりに会話や客を送っていって、先方は全くから立ち去るの意味で、「すみません、私が通じ電話、時間が少し長く……」や、「今日は本当にありがとうあなた……。あなたもふいに見て自分の腕時計、相手にして歩いた。30.
相手と重要な。もし先輩に助けを求める、言うことができる：「私はあなたを信頼するので、貴方に相談したい……相手に自分自身が尊敬する。評価部属、適切な……主管どうとコミュニケーション才能と部下、程よいは傷つけない関係？係誠企業管理コンサルタント会社内部教育訓練の時、教導新米5項主管コミュニケーションルール。31直接説明現状。と部下の意見を直接批判するとともに、ないし、説明と違う点はどこ。32.解決を図る。もし部下業績不振は、彼がどのように解決するか、脅かす態度を取ってはいけない。自ら手伝い33表現。もし一時解決できない部下の問題で、「この事前に来ないで私を煩わし」ではなく、彼に教えて「私は知っていて誰か手伝って。34.
口調平等。主管避けて「私が十数年の経験を、私の言うことを聞いたら。」の比較的に良い言い方は：「この方法を使用していました、その上とても有効で、あなたを見てみますか？」35.弾性受け入れ部下の意見。たとえあなたの心の定見もない下位説：「このアドバイスも考えましたが、もっと言う必要はない。」は部下に機会を、彼に対して言います：「この問題について、私はすでにあった腹案が、まだ君の意見を聞きたい。0きコピー本文アドレスとタイトルをクリックして、送ってQQ
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鑑賞競争相手の雅量。あなたの相手や嫌いな人にほめられた場合には、「しかし急がないで……たとえあなたは認めない」と、相手は、表面的には言います：「ああ、彼はとても努力して。自分の雅量」表示。批判の時、決して……6.批判も見て関係。忠言耳に逆らうとは限らない、たとえあなたは好意、相手もするとは限らないで、甚だしきに至ってはあなたの好意を誤解。あなたと相手が一定の交情あるいは信頼に基づいて、さもなくば勝手に批評。7批判も引き付ける,プラダバッグ。比較的に納得しやすい言い方は：「あなたについての……少し考えて、もしかするとあなたも聞いてみる。」8.
時間のポイント。くれぐれも月曜の朝、ほとんど多数の人が「月曜日憂鬱」の症状。またもいらない金曜日退勤前週末の休みを破壊しないように相手の気持ち。9注意場合。他の人の面で批判自分の友達や同僚、これらの話は私にとっていい底下関門。10と提案する。批評のほか、正面の改善提案を提供して、やっとあなたの批判に説得力が。返事の時、気をつけて……11.避け口の答え。像は「違うでしょう、はは……」というあなたわざと言いがかりを見える。また、私たちも常説：「そうだ……」、感覚はあなた道听涂に得た情報、失って肢。12別回答「やっぱり、そうだ！これはたいへん」と聞くと、相手に応答する、心の中はどうしてもたい：「あなたは知っていながらわざと尋ねる？だから限り」「そうする！13氏の口癖も」。すべての人の話も習慣の口癖が、人を譲りやすくて持つ。例えば：「あなたは私を理解の意味ですか？」、「あなたは知っていますか？」、「基本的に……」、「正直……。14.
を取り除く必要のない「雑音。一部の人は言葉の一つ一つの最後の習慣に加え「ね」などの語助詞「そうですね」、「もちろん」は、正式的な場合、とは足りない荘重な。15.聞かないで相手に「あなたの会社は何ですか。君に出会う」イベントである人が、彼の自己紹介の時は自分にある会社で働いています。くれぐれも問：「あなたの会社は何ですか。このアクティビティ」かもしれない彼らの会社で開催された、もしもあなたは知らないばつが悪さをした。「聞いても言わないであなたをよくやる,グッチ眼鏡 偽者 新作！相手が今期業績」から落ちました3割,グッチバッグ s級。あなたは「あなたの会社の担当は何ですか。」を知らなければ相手の職業は聞かないで、彼が仕事がない。16.
慣れない人に聞かないで「なぜですか？もしお互いの友情が足りない」と相手に「なぜですか？あるとき、探偵」を問う人プライバシーの意味。例えば、「どうしてそうやって？」、「なぜこの決定をする？これらの問題も避けたい。メンツをし、他人に……17.すべての人はすべてあなたを知っているとは思わない。かつて会ったことがあって、認識を深くないの時、決して「あなたはまだ私を覚えているか。万一にならない」となって、困惑した。最良の方法はまず自己紹介：「こんにちは、私は×××、嬉しいと対面しました。」18.
断ってもいい失礼のない。食事の時、もし主人推薦あなたであるあなたは食べたくないこと、言うことができる：「すみません、私はこの料理が食べられない、でも私は多く食べる時××。」さを感じさせることを本気に好きで彼らに感謝し準備の食べ物。もしいただきました、言うことができる：「これらの料理は本当においしい、もしいただきました、本当に少し食べたくなっ。自分を表現しない」19.相手よりすごい。社交の場が話し合う時、もしある人は彼ほど行ったニューヨーク1週間を言わないでください、前回あなたに行った1ヶ月ということを、相手の趣味話破壊。むしろ相手の話を分かち合って、あなたはニューヨーク感じ、愛されて。20ない他人の誤りを正す。あまり妓女を他人の発音、文法や事実だけでなく、相手の悪いと思いながらも、はあなた、私は愛する表現。21。わからないふりを。あなたは、談話のテーマを理解しないで、素直に「この問題は私にはわからない。他人もあなたを続けて困らない。ももしわからないふりを言い間違えやすい。顔色で見て、衝動……22.
1秒ルールを身につける。人の話を聞いた時、答えの前に、まずあなたはちょうど1秒間停止、代表でよく耳を傾け、すぐ返事ならば、人はとっくにあなたを感じて待っていていつでも相手を中断。23聞いて言えなかった。あなたは誰かと話す時に耳を傾け、耳にしたのはあなたに教えたくて、そして相手の。私たちは耳を傾けて、必ず「観察。彼の振る舞いはどうですか。仕事は何ですか。お金と時間をどう分配する？24.時間の時に、何も。あなたは用事の同僚をや主管の討論の時は、自分の問題の重要なかどうか、択のタイミング。もし、人は瑣事のない彼に邪魔を考える時に。知らないなら相手がいつ暇は、まず彼に手紙を書く。行ってばつが悪くて、方法があって……25.
笑顔回答拒否プライベートな問題。もしも人問答えたくないプライベートな問題やあなたが悪いの問題、微笑で相手とは「この問題の答えられない。」ことはできないのが相手に困り、またあなたを守るのボトムライン。26.遠回し拒否。多くの社交場、酒を飲むのは避けられない。で直接説：「私は酒を飲まない。みんなの興」を。ユーモアにより「私が得意みんな酒をつぐ。」27.まず紙に自分の大名。相手の名前を忘れるとは正式の場所、相手に自分を紹介するの名前や名刺を取り出して、相手も自分の大名とその報に、名刺を免除しないという名前のジレンマ。28.
不当八卦伝声管。一群の人に話して誰かの八卦や噂の時に、勝手に答え相槌を打って、あれが言えば、必ず伝わり当事者の耳に。一番いい方法は自分の立場を表明しない限り、「あなたの言った部分がわからない。29.」「令」を下して客を送っていっ。もしあなたは時間がそろそろ終わりに会話や客を送っていって、先方は全くから立ち去るの意味で、「すみません、私が通じ電話、時間が少し長く……」や、「今日は本当にありがとうあなた……。あなたもふいに見て自分の腕時計、相手にして歩いた。30.
相手と重要な。もし先輩に助けを求める、言うことができる：「私はあなたを信頼するので、貴方に相談したい……相手に自分自身が尊敬する。評価部属、適切な……主管どうとコミュニケーション才能と部下、程よいは傷つけない関係？係誠企業管理コンサルタント会社内部教育訓練の時、教導新米5項主管コミュニケーションルール。31直接説明現状。と部下の意見を直接批判するとともに、ないし、説明と違う点はどこ。32.解決を図る。もし部下業績不振は、彼がどのように解決するか、脅かす態度を取ってはいけない。自ら手伝い33表現。もし一時解決できない部下の問題で、「この事前に来ないで私を煩わし」ではなく、彼に教えて「私は知っていて誰か手伝って。34.
口調平等。主管避けて「私が十数年の経験を、私の言うことを聞いたら。」の比較的に良い言い方は：「この方法を使用していました、その上とても有効で、あなたを見てみますか？」35.弾性受け入れ部下の意見。たとえあなたの心の定見もない下位説：「このアドバイスも考えましたが、もっと言う必要はない。」は部下に機会を、彼に対して言います：「この問題について、私はすでにあった腹案が、まだ君の意見を聞きたい。0きコピー本文アドレスとタイトルをクリックして、送ってQQ
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